En la actualidad dentro de las organizaciones de talla mundial se exige el uso de modelos ASG (Ambiente, Social y de Gobernanza), elemento que toma mayor fuerza desde la visión de gobierno corporativo, sumado a que las condiciones sociales determina el comportamiento del mercado, por ello acciones relacionadas con fortalecer estrategias de valor compartido como una forma de influencia que activa el consumo. 

En estas condiciones, los procesos de inversión como estrategia de crecimiento se hace cada vez más atractivo, siempre y cuando incorpore medidas que mitiguen el impacto en el medio ambiente, incluyan a las poblaciones cercanas donde hay actividad del negocio y adopte medidas de transparencia y revelación de información.   

La competitividad inclusiva, promueve que en las cadenas de valor de las empresas se realicen acciones para integrar a las poblaciones históricamente excluidas (población víctima del conflicto, migrantes, población en pobreza extrema, reintegrados, reinsertados y población de acogida) . Esto implica que las empresas incorporen prácticas comerciales que promuevan la diversidad, la equidad y la inclusión en la cadena de suministro diversificando sus relaciones comerciales.   

Promover negocios inclusivos amplifica el acceso a nuevos mercados, fortalece la reputación de la marca, mejora la innovación y reduce riesgos reputacionales y legales.   

Algunas acciones que pueden mejorar el desarrollo de la competitividad inclusiva son:

• Buenas prácticas de contratación inclusiva (empleo): Promover la diversidad y la inclusión en el proceso de contratación, así como la igualdad de oportunidades para personas con discapacidad, mujeres, grupos étnicos y minorías. 
• Acceso a oportunidades de negocio: Garantizar que todos los empresarios, independientemente de su tamaño o ubicación, tengan acceso justo y equitativo a las oportunidades de compra del gobierno y del sector privado.
• Desarrollo de capacidades: Capacitar y apoyar para mejorar las habilidades y capacidades de los empresarios locales, especialmente aquellos que pertenecen a grupos subrepresentados.    
• Fomento de alianzas estratégicas: Promover la colaboración entre grandes empresas y pequeñas y medianas empresas (PYMES) para fomentar la inclusividad y el crecimiento mutuo.    
• Identificación de oportunidades de compras inclusivas: Ayudar a los empresarios a identificar oportunidades en sus cadenas de suministro para fomentar la inclusión, como trabajar con proveedores diversificados, empresas lideradas por mujeres, empresas locales o sociales, etc

Temáticas 

• Comunidades y cadena de valor 
• Buenas prácticas para contratación inclusiva: Como promover la diversidad y la inclusión en el proceso de contratación 
• Acceso a oportunidades de negocio: Como garantizar que todos los empresarios, independientemente de su tamaño y ubicación, tengan acceso justo y equitativo a las oportunidades de compra del gobierno y del sector privado. 
• Fomento de alianzas estratégicas: Como promover la colaboración entre grandes empresas y PYMES para fomentar la inclusividad y el crecimiento mutuo.